Es una carrera de fondo. Tener una empresa atractiva con un factor extra supone un reto, puesto que ser capaces de atraer y conservar a los mejores profesionales depende de nuestra filosofía y forma de trabajo. Paso a paso, y desde dentro, se tienen que colocar los cimientos para que los trabajadores se sientan parte de la compañía hasta convertirse en sus mejores embajadores.
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La innovación es constante y las compañías se mueven en un entorno que evoluciona muy rápido. Para sobrevivir es clave apostar por la gestión del cambio organizacional. Pero ¿qué significa esta propuesta integrada en la Transformación Digital? Un proceso sostenible, alineado con la estrategia empresarial, que apuesta por las personas con el objetivo principal de dirigir la organización al éxito. Aprovecha las novedades del entorno digital para crear una estructura flexible que sea capaz de reaccionar a los cambios a tiempo y desde el conocimiento.
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Los equipos de RR.HH. deben liderar amplios esfuerzos de reciclaje de los empleados, pero muchos de ellos necesitan mejorar sus habilidades por sí mismos. La “analítica de personas” es la habilidad de Recursos Humanos que mayor demanda tiene. Los equipos de Recursos Humanos también necesitan duplicar sus habilidades sociales y su perspicacia para los negocios.
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Prestar atención a las actividades que dan soporte a la organización es una tarea que las empresas deberían llevar a rajatabla, ya que influye en la experiencia de usuario y en la eficiencia de la compañía. Un socio estratégico y de excelencia en este camino es ServiceNow.
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El Reino Unido presenta uno de los entornos de control de tráfico aéreo más activos del mundo y está llamado a convertirse en uno de los más desafiantes. El número de viajes está aumentando, lo que significa que el control del espacio aéreo es cada vez más complejo, al tiempo que se garantiza la seguridad y se reduce el impacto medioambiental.
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Hace poco leí un artículo en Wall Steet Journal sobre la necesidad de que las empresas tengan en cuenta las necesidades de sus empleados a la hora de desplegar nuevas tecnologías. Muchas iniciativas de este tipo fracasan porque los empleados no están involucrados en el proceso, ya sea ayudando a diseñar una solución a sus problemas o proporcionando retroalimentación regular a sus equipos de liderazgo sobre lo que está funcionando y lo que necesitan para tener para alcanza el éxito.
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Un informe reciente de Gartner dice que "las organizaciones con una estrategia de nube de cross-discipline tienen más probabilidades de alcanza el éxito en las iniciativas de cloud y reconocer todos sus beneficios".
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Crear entornos atractivos y procesos más eficientes es el mejor camino para mejorar la productividad. Por esta razón, es clave enfocarse en los resultados y dirigir, comunicar y fijar objetivos en base a su consecución. Sin duda, la arquitectura de un negocio estable requiere de un equipo motivado y preparado para hacer frente a los desafíos que se presenten.
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Parafraseando a Winston Churchill, si no aprendes de la historia, estás condenado a repetirla. Puede sonar un poco apocalíptico, pero para tomar decisiones bien informadas y con juicio, se necesita un contexto histórico. Es por eso por lo que mejoramos las cosas con el tiempo. La experiencia no es cuestión de un instante, sino que es una combinación de inteligencia y experiencia.
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Las empresas buscan transformar la forma en la que se relacionan con los trabajadores. Quieren entender los problemas a los que se enfrentan en su jornada laboral. Y es que son su mayor activo. En equipo y guiados por una buena estrategia proactiva, avanzan con éxito hacia la Transformación Digital. Aunque es necesario que tomen la mano que les brinda la tecnología, el valor añadido radica en aprender a comunicarse con ella. Establecer una sintonía para introducirla en procesos y actividades sin generar fricciones, y alcanzar la madurez digital que necesitan.
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